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專家級咨詢服務(wù)

百丈高樓，藍(lán)圖起步；PLM實(shí)施是建造，咨詢是藍(lán)圖。我們與企業(yè)共建藍(lán)圖，幫助企業(yè)不斷完善企業(yè)研發(fā)管理體系，創(chuàng)造新的價值。

智訊聯(lián)科資深的專家顧問組，擁有豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合先進(jìn)的管理思想，為制造業(yè)企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，服務(wù)包含差異分析、實(shí)現(xiàn)路線規(guī)劃、管理優(yōu)化、能力提升四大階段，這幾個階段相輔相成，以差異分析的結(jié)論為前提，規(guī)劃完善的實(shí)現(xiàn)線路，運(yùn)用先進(jìn)的管理體系，優(yōu)化企業(yè)研發(fā)管理水平，固化成果，縮小企業(yè)自身的研發(fā)管理能力與行業(yè)最優(yōu)實(shí)踐之間的差距，提升企業(yè)核心競爭力。

1、差異分析可以幫助客戶認(rèn)識到自身的研發(fā)管理水平與行業(yè)最佳實(shí)踐之間的差距，幫助客戶厘清在產(chǎn)品研發(fā)管理方面的改善機(jī)會。

2、實(shí)現(xiàn)路線規(guī)劃階段，在對改善機(jī)會有了清晰認(rèn)識的基礎(chǔ)上，幫助客戶制定總體的管理改善項(xiàng)目的目標(biāo)、劃分管理改善項(xiàng)目的階段以及每個階段的目標(biāo)和計(jì)劃。

3、管理優(yōu)化階段，依據(jù)制定的管理改善項(xiàng)目的各階段目標(biāo)和計(jì)劃，梳理數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)需求和配套信息化系統(tǒng)的功能需求，并按照業(yè)務(wù)需求制定各項(xiàng)工作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理程序，按照系統(tǒng)功能需求構(gòu)建配套的信息化系統(tǒng)。

4、能力提升階段，幫助和輔導(dǎo)客戶執(zhí)行本次管理改善階段所制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理程序，對配套的信息化系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)維，將本次管理改善階段的成果固化。

管理優(yōu)化和能力提升是一個需要若干輪次的迭代過程，每個迭代輪次的針對方向、內(nèi)容和目標(biāo)高度都依據(jù)差異分析為指導(dǎo)，規(guī)劃適合的實(shí)現(xiàn)路線，幫助客戶不斷提升自身的研發(fā)管理能力，為客戶的發(fā)展創(chuàng)造更高的價值。