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 　　現(xiàn)如今為什么制造行業(yè)都開始應(yīng)用PLM系統(tǒng)了呢？相信大家都不是那么了解的，下面就請跟隨PLM小編去詳細了解下吧。

　　對于想要執(zhí)行成功的產(chǎn)品創(chuàng)新計劃的公司而言，缺乏對項目管道的洞察力是最大的障礙，無法對投資組合的績效做出實時反應(yīng)，并為高價值項目分配合適的資源。

　　許多系統(tǒng)未包含生成有效度量并確定新機會和風(fēng)險所需的所有必要數(shù)據(jù)，這意味著改進產(chǎn)品或過程的好主意無法獲得可衡量行動的足夠可視性。

　　結(jié)果是決策效率低下，資源分配不當以及項目優(yōu)先級低下，從而嚴重影響了投資組合的績效。

　　沒有產(chǎn)品組合管理解決方案，公司將面臨：

　　項目組合中影響力較小的項目太多

　　由于規(guī)劃和執(zhí)行效率低下，故障率高于可接受的水平。

　　通過項目管理或其他手動方法進行耗時的數(shù)據(jù)分析

　　缺乏透明的決策和可靠的去/淘汰信息

　　不正確的資源預(yù)測會降低產(chǎn)品成功率

　　包含產(chǎn)品組合管理的PLM系統(tǒng)使公司能夠簡化產(chǎn)品生命周期，并分析整個組合以應(yīng)對最緊迫的風(fēng)險，流程改進以及為產(chǎn)品創(chuàng)新盡可能明智地分配資源的機會。