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星星集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)星星集團(tuán)）位于浙江省臺(tái)州市，始建于1988年，是一家多元產(chǎn)業(yè)的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)擁有總資產(chǎn)211億元，銷(xiāo)售額近百億元，現(xiàn)有員工近2萬(wàn)余人。集團(tuán)擁有近五十家全資、控股、參股子公司。主要產(chǎn)業(yè)分為三個(gè)板塊：制造業(yè)、商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。制造業(yè)主要涉及家電制冷、光電子業(yè)、智能衛(wèi)浴三個(gè)行業(yè)；其中上市公司2家，旗下浙江水晶光電科技股份有限公司于2008年9月上市，股票代碼為002273；浙江星星科技股份有限公司于2011年8月上市，股票代碼為300256；擬上市公司1家，浙江星星冷鏈集成股份有限公司已完成整合重組正待上市。淅江星星便潔寶有限公司，已成立運(yùn)營(yíng)十八年，目前已成為國(guó)內(nèi)智能衛(wèi)浴的領(lǐng)軍企業(yè)。商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)板塊：徐州金地商都集團(tuán)，徐州銀地，遼寧浙商，杭州星星港灣等。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊：主要有兩家區(qū)級(jí)民間金融服務(wù)中心、小貸公司、電商產(chǎn)業(yè)園、佛山星星文化以及汽車(chē)后市場(chǎng)（恒通二手車(chē)、酷車(chē)小鎮(zhèn)）、曙光星星農(nóng)業(yè)等。集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)主要分布三大基地：臺(tái)州、徐州和佛山。

    星星集團(tuán)已完成了從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)業(yè)與資本有效融合、多業(yè)態(tài)并行的集團(tuán)化大規(guī)模運(yùn)行格局。星星集團(tuán)持續(xù)躋身于中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)輕工業(yè)家電行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、浙江省146家工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)、浙江省綜合百?gòu)?qiáng)企業(yè)和國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)（星星家電、水晶光電，星星科技正在申報(bào)）、臺(tái)州市116工程重點(diǎn)培育企業(yè)行列，星星冷柜、星星冰箱持續(xù)保持“中國(guó)名牌”、“中國(guó)出口名牌”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”等企業(yè)榮譽(yù)。

PLM項(xiàng)目關(guān)系整個(gè)公司信息化，智能化這個(gè)兩化融合戰(zhàn)略的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，也奠定了公司智能化的重要基礎(chǔ)，因此做了非常詳盡的前期調(diào)研和異常的嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)比。星星集團(tuán)在本次選擇PLM戰(zhàn)略合作服務(wù)商的過(guò)程中，采用層級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的方式，先在國(guó)內(nèi)挑選多家大型服務(wù)商對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)，選出優(yōu)勝者浙大聯(lián)科；然后再讓浙大聯(lián)科和世界巨頭西門(mén)子做對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)，從PLM的架構(gòu)，功能，服務(wù)，實(shí)施能力，價(jià)格以及考察調(diào)研等多維度的對(duì)比后，星星集團(tuán)認(rèn)為雖然西門(mén)子原廠實(shí)力強(qiáng)大，但是浙大聯(lián)科在售前服務(wù)遠(yuǎn)超西門(mén)子代理商，實(shí)施能力也比西門(mén)子代理商更值得信賴(lài)！雖然浙大聯(lián)科的價(jià)格也不低，但是在考察調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)浙大聯(lián)科的產(chǎn)品和實(shí)施方式更加適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)。星星能夠在尋找到這樣的國(guó)內(nèi)軟件服務(wù)商作為戰(zhàn)略合作伙伴，非常放心！

本項(xiàng)目一期上線后將解決星星集團(tuán)目前存在的以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題：公司現(xiàn)在的圖號(hào)，物料編碼，相互毫無(wú)關(guān)系，且存在一碼多物問(wèn)題。

2、項(xiàng)目管理問(wèn)題：項(xiàng)目管理存在管理不規(guī)范問(wèn)題，項(xiàng)目進(jìn)程保障不了。

3、零部件的種類(lèi)問(wèn)題：公司零部件種類(lèi)繁多，導(dǎo)致模具開(kāi)發(fā)成本大，庫(kù)存越來(lái)越多，成本降不下來(lái)。ERP的作用大大降低了，發(fā)揮不了利用ERP降低庫(kù)存的預(yù)期。

4、集成問(wèn)題：公司希望PLM的上線能把公司從CAD設(shè)計(jì)開(kāi)始到ERP都能完美集成，使得數(shù)據(jù)能夠上下流通，減少人為影響的錯(cuò)誤。

5、實(shí)現(xiàn)車(chē)間無(wú)紙化。

浙大聯(lián)科持續(xù)的創(chuàng)新投入，極大改善了用戶(hù)操作的方便性和技術(shù)領(lǐng)先性，讓客戶(hù)共享浙大聯(lián)科技術(shù)發(fā)展和管理研究的最新成果，為我們客戶(hù)的研發(fā)管理持續(xù)改進(jìn)提供動(dòng)力，為眾多用戶(hù)提供具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的研發(fā)管理咨詢(xún)、實(shí)施與技術(shù)服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)研發(fā)領(lǐng)域的流程重整和產(chǎn)品重整。利用IT技術(shù)固化提升企業(yè)的研發(fā)管理流程，融研發(fā)設(shè)計(jì)管理執(zhí)行于一體，并正在幫助眾多創(chuàng)新企業(yè)不斷提升創(chuàng)新效率和規(guī)范化程度。