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一、項目背景

日升集團有限公司是國家重點高新技術(shù)企業(yè)，國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，是一家以輸配電設(shè)備發(fā)展為基礎(chǔ)，集產(chǎn)業(yè)運營、資本運營、品牌運營為一體的緊密型集團公司，下設(shè)8家子公司，11家控股公司組成，公司總部座落在美麗而富饒的海濱城市寧波象山，是我國柱上真空開關(guān)生產(chǎn)和研發(fā)基地，主要生產(chǎn)252kV及以下輸配電產(chǎn)品，主要有戶內(nèi)、外高壓真空斷路器、智能環(huán)網(wǎng)開關(guān)站、箱式變電站、高低壓成套開關(guān)柜、智能配電自動化系統(tǒng)、隔離開關(guān)、負荷開關(guān)、電纜分接箱、跌落式熔斷器、限流熔斷器、高壓熔絲、避雷器、針式絕緣子、高壓合成膠絕緣子等14大系列800多種規(guī)格。日升產(chǎn)品以新穎、輕型、美觀、可靠、環(huán)保等獨特優(yōu)勢遍布全國各地，遠銷歐美，東南亞，非洲等國家，并以完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及公眾公司的經(jīng)營理念，贏得了海內(nèi)外廣大用戶的贊譽和信賴。

隨著日升集團的發(fā)展，出現(xiàn)公司產(chǎn)品系列多，設(shè)計與協(xié)同問題日益突出。為了提公司的管理水平，決定實施浙大聯(lián)科PLM作為研發(fā)平臺管理系統(tǒng)。以管理企業(yè)較多的產(chǎn)品信息資源、物料信息資源、工藝信息等。

二、面臨的問題

日升集團很早就注重公司的整體管理，但是隨著企業(yè)的不斷壯大，明顯感到企業(yè)管理水平存在不足，主要面臨的問題有：

1、項目進度無法及時撐握和監(jiān)控，造成研發(fā)進度快慢不一。

2、圖紙、工藝等分散在各個設(shè)計人員處，沒有集中化管理，且容易失密。

3、紙質(zhì)文檔管理為主，手工查詢速度慢，查詢方式單一。

4、由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，整理時間長，出錯多，后續(xù)管理問題較多。

5、人工變更頻繁，漏改誤改多，造成問題重復(fù)出現(xiàn)。

6、人員流動，設(shè)計圖紙分散，新人上手慢。

7、圖紙版本、借用件多，容易造成混亂。

8、建立完整的標準件庫，設(shè)計效率不高。

9、各個部門的協(xié)同難，響應(yīng)不及時。

三、解決方案

為實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計與管理系統(tǒng)快速協(xié)同，全面應(yīng)對市場反應(yīng)的能力，達到有效提升企業(yè)競爭力的目的。浙大聯(lián)科做出以下解決方案：

1、建立項目全生命周期管理及圖文全生命周期管理系統(tǒng)。

提高資料查詢效率，縮短信息流通時間，實現(xiàn)整個企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)版本，提高數(shù)據(jù)重用率。

2、建立BOM全生命周期管理及變更全生命周期管理系統(tǒng)。

保證產(chǎn)品完整性，自動處理各種物料的版本和各部門所需要的BOM，數(shù)據(jù)同步更新，保證數(shù)據(jù)準確性，提高零部件的通用性。

3、建立交互設(shè)計檢測執(zhí)行管理及可重構(gòu)、多組織協(xié)同管理系統(tǒng)

建立標準的設(shè)計變更流程規(guī)劃，通過系統(tǒng)自動評估設(shè)計變更的影響對象，提示執(zhí)行受影響的文檔，使產(chǎn)品相關(guān)信息集中在一個產(chǎn)品模型上，保證產(chǎn)品完整性。

4、建立信息和互動管理及項目與知識管理系統(tǒng)

固化開發(fā)流程，控制關(guān)鍵節(jié)點必須執(zhí)行，掌控多個項目的進度，在流程中收集電子數(shù)據(jù)，并自動分類為績效考核提供數(shù)據(jù)，實現(xiàn)跨部門的項目協(xié)作。

四、成果驗收

1、解決集成問題，打造高效的制造信息流

解決與前端CAD設(shè)計工具的集成，統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一設(shè)計源頭，并與ERP系統(tǒng)實現(xiàn)深度集成，使設(shè)計、生產(chǎn)制造間產(chǎn)品信息暢通，提高企業(yè)整體運行效率。

2、實現(xiàn)統(tǒng)一、高效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,以產(chǎn)品為主線，把產(chǎn)品相關(guān)的信息如BOM、圖紙、三維模型、工藝文件、設(shè)計計算書、評審報告等各類文件有序的管理起來，并在企業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品信息的安全共享，提高產(chǎn)品知識在全企業(yè)的利用率，使系統(tǒng)成為企業(yè)級寶貴的產(chǎn)品知識庫。

3、實現(xiàn)高效的項目管理，縮短產(chǎn)品上市周期

實現(xiàn)項目管理者可以合理地制定項目計劃、分解項目任務(wù)、監(jiān)控項目進度和質(zhì)量、協(xié)調(diào)和分配相關(guān)資源;而承擔項目任務(wù)的具體人員可以根據(jù)分配的任務(wù)快速、方便地執(zhí)行任務(wù)，實現(xiàn)與其它項目參與者協(xié)同工作。

4、通過流程規(guī)范、提高業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的效率

細化各個流程環(huán)節(jié)，并且通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)使之固化，在使用過程中發(fā)現(xiàn)問題再不斷優(yōu)化流程，通過規(guī)范的流程管理使企業(yè)在較短時間內(nèi)研發(fā)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

5、對同行業(yè)企業(yè)開展信息化的促進作用

通過信息化系統(tǒng)的實施，在提高了公司的經(jīng)濟效益的同時，也會對同行業(yè)產(chǎn)生一定影響，進而帶動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，影響同地區(qū)、同行業(yè)相關(guān)企業(yè)單位的經(jīng)營管理方式，促進企業(yè)開展信息化建設(shè)。